Cómo pedir un aumento con datos, no con memoria

Reúne 90 días, no un día

La conversación salarial falla cuando se apoya en la última semana: se recuerdan dos entregas buenas y se olvidan los tres meses de trabajo constante. Con noventa días de bitácora el argumento cambia de tono, porque deja de ser una impresión y se vuelve una tendencia.

Noventa días bastan para que aparezca un patrón. Si tu patrón es bueno, es tu mejor argumento. Si no lo es, mejor saberlo antes de pedir.

Mide lo que puedas sostener

Elige dos o tres indicadores que ya estés registrando. No inventes métricas nuevas para la ocasión:

• •Volumen: cuántas entregas, inspecciones o llamadas por semana.
• •Cumplimiento: cuántos pendientes cerrados frente a los abiertos.
• •Alcance: cuántas áreas, clientes o equipos atendiste.
• •Continuidad: cuántos días con registro completo en el trimestre.

Prepara tres ejemplos concretos

Un número sin historia no se recuerda. Elige tres momentos del trimestre donde tu trabajo cambió un resultado: un problema que detectaste antes de que creciera, una entrega que desbloqueó a otro equipo, un proceso que simplificaste.

Para cada uno ten a mano la fecha, lo que hiciste y el resultado. Ese es el mismo formato que ya usas en tu reporte diario: no hay que preparar nada nuevo.

Pide con la evidencia en la mano

La conversación empieza por el resultado, no por la necesidad personal. "En este trimestre cerramos 340 pendientes con 92% de cumplimiento y redujimos el tiempo de reporte en dos horas semanales" abre una conversación distinta que "necesito un aumento".

Y conviene llevar la propuesta escrita en una página. Lo que se puede leer se puede evaluar; lo que se menciona en el pasillo, se olvida.